美的则不同，它从空调起家，如今已成为与格力难分伯仲的空调业巨头。近两年它又收购了荣事达和华凌两家白电企业，在这些被收购的企业，方洪波都亲任董事长，并都进行了大力改革和整顿。然而，伴随着美的集团本部生产规模的不断扩大和被收购企业的增多，美的的管理模式以及人才问题逐渐显现。

　　记者采访发现，那些要求身份置换的员工对他们新主人——美的集团——的不满，其实是长三角和珠三角两个不同地区、国有和民营两种不同所有制企业文化的碰撞。

　　小天鹅虽然已被美的收购，但其员工仍有如是疑问：“小天鹅从一个濒临倒闭的小厂，发展成为一家国有控股的大型上市企业，难道小天鹅员工的业绩因为这次股权转让而湮灭？小天鹅的企业精神是‘为国贡献，团结拼搏，进取敬业，全心服务，文明礼貌’，难道这一切都因为股权变更而彻底抹杀？”

　　8月13日，小天鹅召开了一次有公司总经理、人力资源总监及工会主席参加的员工座谈会，在那个会议上，部分员工对美的派来的管理人员的一些做法提出了批评。根据《座谈会纪要》记载，员工的意见主要集中在：考核不公，人为因素代替考核标准；管理具有随意性，擅减员工工资，随意调动员工岗位，在某些部门实行两种制度，两种标准；个别部门领导口出狂言，作风简单……

　　对此，上述那位国联领导认为，美的的工作方法确有值得改进之处。“美的市场意识比我们强，但管理比我们简单，处理问题太急，工作较粗。”他建议美的，“处理国有企业的内在问题，要讲究艺术。”